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Lo primero que se podría pensar para fidelizar el personal en una empresa, es el salario monetario, -y si bien es cierto un gran porcentaje de personas laboran por ganar dinero para cubrir sus necesidades-, con el pasar del tiempo, existen también otros factores que se buscan para satisfacer las expectativas profesionales y personales.

Si la empresa está en condiciones de ofrecer a sus colaboradores ese “plus”, se generará un lazo muy fuerte colaborador-empresa que le permitirá permanecer comprometido y no cambiar de empleo aunque lo tienten con un salario superior.

Lo anterior, lo puedes conseguir, ofreciendo a tus colaboradores un Salario Emocional que les permita un balance entre lo laboral y lo personal sin beneficios monetarios, donde las retribuciones emocionales y las oportunidades de crecimiento, jueguen un papel relevante.

La confianza, autonomía y reconocimiento, son fundamentales para el salario emocional, y como líderes puede costarnos entender lo importante que puede llegar a ser, incluirlos como foco en la cultura de la empresa.

Según algunas investigaciones de consultoras especialistas en Gestión Humana, este tipo  de beneficios emocionales en los colaboradores, tienen un impacto favorable y radical en  algunos indicadores de las empresas:

• Las ganancias incrementan 21%

• La productividad incrementa  17%

• Las ventas incrementan 20%

• El ausentismo  disminuye 41%

Estas por mencionar algunas.

¿Que puedes entonces realizar para implementar el salario emocional en tu empresa?:

• Establecer horarios laborales flexibles.

• Ofrecer un proceso fácil para solicitud de permisos, vacaciones, …

• Reconocer la labor realizada.

• Generar espacios de retroalimentación individuales, con el ánimo de abrir una conversación para enterarlo de sus avances y/o oportunidades.

• Estipular un entorno donde haya menos  control y supervisión por espacios con mayor confianza y autonomía.

Necesitamos líderes que se interesen mas por los colaboradores y dejen de ver los equipos tan solo como un número, sin entender que los resultados no son las personas, son las acciones que se realizan para llegar a los objetivos propuestos.

El ser fríos, calculadores, y tratar de omitir cualquier situación emocional que se presente con los colaboradores, se ha venido revalidando e incluyendo en las organizaciones.

“Se el tipo de Líder que deja huellas, no cicatrices”

Entonces, la relevancia que puedan darle los líderes a una cultura organizacional ágil  basada en la confianza y la comunicación efectiva, permitirá que disminuya la incertidumbre, sobre todo en estos tiempos donde hacer teletrabajo, está en todo su auge.

¿Qué hacen en tu empresa para fidelizar a los colaboradores?.